Comprueba que la primera tienda produce efectivo suficiente y prepara un presupuesto separado para la nueva. Más ventas no garantizan que dos locales puedan pagar renta, personal y mercancía.
Separa inversión inicial de operación mensual. Incluye depósito, adecuaciones, mobiliario, terminales, permisos que correspondan, inventario de apertura y semanas con ventas bajas. Calcula cuánto tiempo puede operar la sucursal antes de sostenerse con sus propios cobros.
Usa números por local
Ejemplo: la primera tienda deja $20,000 mensuales antes de retiros, mientras la nueva requiere $18,000 de gastos y todavía no genera ventas suficientes. Un reporte conjunto puede ocultar que la segunda consume casi todo lo disponible. Identifica ventas, gastos y existencias de cada ubicación.
Los traspasos internos requieren folio, origen, destino y recepción. Si ambas tiendas pertenecen al mismo contribuyente, el control debe distinguir el movimiento interno de una venta a un cliente. Si operan bajo entidades diferentes, el análisis comercial y fiscal cambia.
Revisa trámites y facturación
El SAT contempla el aviso de apertura de establecimientos. Confirma el trámite vigente y conserva su acuse. Revisa también el domicilio de expedición en las facturas con la referencia del artículo 29-A.
Prepara contrato de arrendamiento, presupuesto, responsables de caja, plan de compras y documentación de empleados. Define quién autoriza gastos y quién recibe inventario. Prueba los cierres del local antes de abrir al público.
Incluye un calendario de revisión durante la apertura: ventas, caja y traspasos deben poder explicarse desde el primer día de operación.
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